活动花絮
(一)从战略高度看待激励性薪酬体系
1、人才发展规划路径
2、整体报酬的框架
3、薪酬定位的要素
(二)制定薪酬定位策略,进行薪酬调研
4、薪酬调研的目的和方法
5、做好与老大同频、业务共舞的薪酬报告
6、人力资源部与业务部门的关系
(三)岗位管理、评估与薪酬结构的设计
7、岗位职责与岗位说明书
8、企业薪酬模型
9、年度考核与调薪
(四)薪酬实战挑战与解决指南
10、新员工定薪面谈
11、调薪宣讲技巧
12、新老员工薪酬倒挂问题