【课程背景】

我国劳动用工法律体系越来越健全，员工维权意识越来越  强，随着法律法规的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理 方面做到合法合规“精细化 ”，合情合理的人性化，否则将不但 难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪 违规 ”，更难以进行合法有效的“调岗调薪、解雇辞退 ”；如果 用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退，在企业经营中 员工将诉诸于法律，那么，用人单位将面临因制度违规、举证不 足、行为违法承担巨大的赔偿风险，企业管理权威也将受到严重

的挑战！

【课程收益】

结合新颁布劳动法规解读及典型劳动争议案例判解，为企业 管理人员提供全面了解国家劳动法规知识，掌握处理员工劳动争 议、协调劳动关系的法规操作技巧，有效调整用工关系、完善管 理手段，帮助企业有效解决劳动争议，降低用工成本，规避劳动

用工的法律风险，做到合法、合规、合情、合理。

【活动安排】

1、时间：2023 年 9 月 15 日（星期五）

上午：9:00-12:30；下午：1:30-6:00

2、上课地点：金山新城 6 楼

3、方式：案例导入、案例分析、法律规定、互动提问

【参加对象】企业老板、管理人员、合规及风控人员、企业 HR、对此课题

有兴趣的人员

【课程大纲】

第一讲：如何规避用工风险（日常劳动风险规避和处理原则）

1、事先预防胜于事后补救

2、和平解决胜于“撕破脸 ”

3、注意影响的控制

4、“草根的愤怒 ”不容忽视

5、不主动惹事，也不怕事

6、注意平时的记录与留存

第二讲：企业与员工和谐的第一步——招聘录用关

一、规避招聘中的“陷阱 ”

二、录用通知书的发放

三、依法订立劳动合同

1、信息披露与担保禁止

2、合同订立的基本要求

3、合同的主体、内容与期限

4、劳动合同无效的法律处理

第三讲：企业与员工警惕试用期陷阱

一、如何约定试用期

二、试用期内的解约

三、试用期的管理误区

第四讲：企业与员工之间的“法律 ”——制度协议

一、规章制度的法律地位

二、规章制度的生效要件

三、如何防止受训员工违反培训协议？

四、如何运用法律手段保护商业秘密？

第五讲：薪酬与福利争议处理——报酬问题

一、薪酬管理中的常见名词

二、工资支付的基本规定

三、社会保险与住房公积金

第六讲：劳动合同管理技巧——核心问题

一、变更

1、协商变更劳动合同

2、单方变更劳动合同

二、解除

企业单方解除劳动合同要谨慎

三、终止与续订

1、导致劳动合同终止的情形

2、劳动合同不得终止的情形

3、终止劳动合同应履行的程序

4、终止合同离职手续不能忘

5、 企业应如何续订劳动合同