生虫的树木叶不茂，生病的企业长不大。企业管理之于中小微企业，就像是“新陈代谢”，一旦出现“功能紊乱”，企业本体就要出问题。比如，看起来产值不错，再向上就疲软乏力，看起来规模小、难提升，但小小改动就能获得新收益……

事实上，带病劳碌的“亚健康”中小微企业还真不少，其中也有一部分企业家知道企业“身体”出问题了，但却找不到病因。

为此，荷塘区请来优秀企业，为辖内企业当“社区医生”，帮助他们找出“病根”。

“行医”+“坐诊”，找准企业病根

10月中旬，湖南中良电气有限公司、湖南合盾工程刀具有限公司、株洲通达合金股份有限公司3家企业的老总，受邀探访了汉德车桥（株洲）齿轮有限公司（以下简称汉德车桥（株洲））的生产车间。

汉德车桥（株洲）的汽车驱动桥及齿轮智能化制造基地项目仍在建设中，但一期工程的一条铣齿生产线已在进行投产前的测试。边建边上生产线，但车间里丝毫不乱。各类设备据守一隅，功能分区明确，设备前的地面上，还醒目地标识了该设备的正确与错误两种操作模式，以防错误操作引发安全事故。车间很大，但真正在设备前工作的员工却很少。

“差距确实很大。”实地走一走看一看，有了对比，3名企业家感慨良多。“我们生产使用的备料螺丝，有好几种型号，有些看起来有点像，在生产现场就摆在了一起，取用的时候很容易拿错。另外，每种螺丝到底有多少，现场也看不出来。”湖南中良电气有限公司总经理陈文凯说。

其实，早在今年9月，汉德车桥（株洲）总经理孙立平已经带着管理团队分别走访了3家企业的生产现场“把脉问症”，并归集了具有普遍性的6大类病症，比如，现场管理混乱，设备管理不到位，成本消耗没有具体指标、账本不清等等。

湖南中良电气有限公司员工不到50人，一年的产值却能够达到8000万元，看起来发展很健康、潜力很大，但该公司总经理陈文凯却明显感觉到有些力不从心：“这几年企业产值是在上升，但是质量却有所下滑，企业效益显性下降，而且存在人浮于事、工效不高等问题。”此前陈文凯也参加过一些管理类培训，关注过精益生产的相关内容，但还是找不到企业的病根。

这一次，孙立平一针见血地指了出来。中良电气仓库没有进行目视化管理，必须对产品型号、数量等进行明确标识，才能让现场操作人员没有犯错的机会，降低成本浪费。“现在孙总带着团队正在帮助我们梳理生产流程，出具详细的整改方案。”陈文凯说。

榜样“传帮带”，园区企业大手牵小手

先深入现场找问题，再实地探访找差距，这些都是为了让企业家真正理解问题成因。

以园区榜样企业带动“亚健康”企业共同成长，是今年荷塘区温暖企业给出的新举措。

今年，温暖企业行动开始后，荷塘区层走访了200多家企业，收集企业需求，发现不少企业反馈希望能够得到转型升级、生产体系改造等方面的支持。为此，该区在3月组织开展了一场“畅谈现代化企业创新管理”的集中诊断企业沙龙活动。当时参加的30多家企业反馈活动效果好，希望能得到进一步的帮助。

“既然要帮，就帮出点成绩。”荷塘区抛出橄榄枝，愿意帮助企业进行精益生产改造，随后10余家企业争相报名。“我们从中筛选了需求最迫切，最有潜力且有强烈改造意愿的3家企业，开展这一次的诊断活动。”

诊断帮扶方式有多种，荷塘区本来想引入第三方机构帮助企业进行诊断和“开方”，但这种形式不够直观，且担心企业对机构信任度不高等问题，该区最终决定，找到企业家身边的榜样，以“传帮带”的形式直观进行帮扶。

汉德车桥（株洲）总经理孙立平，曾在一汽丰田公司任职7年多。丰田公司被称为全球最赚钱的企业，其高效的精益管理体系让世界惊叹。对丰田管理体系知之甚深的孙立平的团队，被“挖”来汉德车桥（株洲）后，也享受到了荷塘区高端人才引进的相关政策。此次，邀请孙立平团队出马，既是园区企业“手牵手”的一次尝试，也是高端人才反哺区域发展的新探索。

“接下来，我们还会请‘出诊’企业为‘受诊’企业出具详细的整改方案。”荷塘区产业服务中心相关负责人介绍，改造涉及企业流程重组、制度调整、设备投入等，具体怎么改、改到什么程度，还是要看“受诊”企业的发展决心。

株洲日报记者 高晓燕