9月23日上午，荷塘区2020温暖企业系列行动之“一对一”管理诊断服务活动走进2家企业——株洲金佰利硬质合金有限公司、株洲飞鹿高新材料技术股份有限公司。

走进金佰利车间

在金佰利，企业咨询管理专家雷小军与公司总经理卿林等管理层深入交谈，查看车间现场，了解到目前企业面临执行效率低下、企业文化缺失等管理问题。他为企业提出几点参考意见，一是积极推行“三定卡”，通过定人、定时、定事加强对管理人员的管控，有效解决一人多岗造成的精力分散、人浮于事等问题；二是组建稽查考核小组，设立合理的绩效激励，形成有特色的企业文化；三是参照“阿米巴”经营理念，实现企业费用最小化，利润最大化；四是细化工艺流程卡项目，完善车间标签标识，以求达到即便是非专业人士也能看懂的效果。

与飞鹿质量管理部负责人交流

在飞鹿，质量管理部负责人表示对产品质量问题的管理、跟踪和控制等方面存在疑惑，雷小军通过查看生产现场来料入库、过程加工、成品出库等生产流程，详细了解内部会议、生产异常赔偿、标准作业程序等，提出解决不合格产品的处置拖沓、完善质量体系管控，应明确相关部门职能，安排专人跟踪不合格产品处置进度；落实“自检、互检、专检”三检机制；将周例会纳入日常工作，及时发现问题、提出问题、解决问题、总结经验，树立质量管理部威信，把约束机制建立起来；联合研发等骨干部门组成品质排查小组，定时下车间开展巡检，通过过程控制将产品不合格率降到最低。

荷塘区2020温暖企业系列行动深入企业，对准企业发展的痛点，踏踏实实办事，实实在在帮忙，悉心帮助企业解决发展中遇到的困难，推动企业在荷塘扎根发展、做大做强。