10月13日上午，荷塘区2020温暖企业系列行动之“一对一”管理诊断服务活动来到株洲夏普高新材料有限公司。

企业咨询管理专家雷小军就企业提出的生产管理、现场管理和人员管理问题与管理层深入交流。考察发现，在管理上，存在公司制度难施行、员工积极性难调动、奖惩措施难执行等弊端；在生产上，存在生产流程不畅、口头文化严重等问题。专家建议，一方面，将公司管理制度、管理决策落实到书面并及时公示，在严格执行的同时给予一定的试错空间，循序渐进地推动规章制度执行落地。另一方面，严格把控生产计划，协商定好“特殊插单”的频率和流程，做好工序之间的协调工作，切实解决生产流程不畅的问题；同时，对生产遇到的问题进行及时记录、定期总结，切实制定有效的纠正预防措施。

随着本次企业调研的结束，荷塘区第二季“一对一”管理诊断服务活动也进行到尾声。10月21日，荷塘区产业服务中心将组织企业开展管理诊断沙龙分享会，就企业关注的生产管理问题进行集中研讨，实现帮助企业找不足、补短板、促发展的目标。