10月21日下午，荷塘区企业“一对一”管理诊断沙龙分享会在金山新城二楼咖啡吧开展。活动由产业服务中心主任陈霞霞主持，特邀企业管理变革实战咨询专家雷小军，海瑞智能、迪远冶金、长远智造、株洲飞鹿等9家公司负责人参会。

沙龙座谈

此次分享会以前期1个半月的调研诊断为基础，各位企业家围绕目前企业普遍存在的“组织架构不清晰”“班组团队少管理”“现场设备不规范”“生产计划无统筹”等共性问题展开，并就每个企业自身“独有”的“短板”，如迪远目视化管理亟待完善、飞鹿的品质控制权威性较弱、美特优员工激励机制亟需健全等问题进行深入探讨。

活动中，专家结合企业实际调研情况，帮助企业寻找管理症结，给出了诸多具有可操作性的“干货指引”。比如：重建组织架构，建立生产计划指挥中心，打造一支强有力的班组团队等。从生产计划运作、执行力提升、员工激励、品质成本改善等方面给出了详细的动作流方案。同时，展示了灯饰、美妆、建材等生产企业工厂在管理变革中运用的方法及最终成效，为企业制定发展策略及管理变革提供了必要依据。

本次沙龙分享会是第二季“一对一”管理诊断活动前期开展的调研和诊断服务向企业进行的一次总结汇报会，至此，本季管理诊断活动圆满收官。