5月28日，由荷塘区产业服务中心主办的2021营商环境优化年系列行动之“一对一”管理诊断服务活动在飞鹿正式拉开序幕。

企业生产管理实战咨询专家李开西对飞鹿精益化生产管理理念、工厂生产时间把控及内部区域规划等方面存在的问题进行了现场诊断。“我们公司目前面临厂房搬迁、人工生产转智能化生产的过渡衔接等问题。”株洲飞鹿高新材料技术股份有限公司副总裁刘雄鹰谈道。李开西针对企业情况提出三点建议：一是成立精益化生产专项领导小组，明确分工职责，列明“任务计划图”，制定精益生产工作规划，为推动精益化生产落地落实提供强有力的组织支撑；二是重视公司全员精益管理意识教育培训工作，增强企业员工精益生产的自觉性和主动性；三是建立示范生产线，确定管理样板，竖立生产标杆，确保改进工作稳步实施。

这是飞鹿第二次参加荷塘区管理诊断活动，经过去年“一对一”管理诊断活动中飞鹿专家指点后，公司人员结构，质量管理效能有着明显优化。本季诊断将从企业品牌质量管理体系出发，在精准“把脉”的同时对症下药，帮助企业解决“成长烦恼”。下一步，诊断活动将在“量”上稳中求进，在“质”上力求提升，助推荷塘企业高质量发展。