5月29日，荷塘区2021年企业精益化生产管理活动正式开启。区内16家企业110余人参与培训。

今年，荷塘区产业服务中心创新服务形式，采取“靶向式”培训+“剖析式”诊断指导方式。此次活动邀请管理实战咨询专家李开西，以其14年企业生产管理领域的丰富经验和精益管理化独到见解，重点讲解现场6S管理、“一个流”生产模式,并结合国内外案例及实际问题,介绍库存浪费、不良品浪费、停滞浪费等八大管理浪费，帮助学员纠正认知误区，进一步加深对精益生产管理理念的理解，增强学员精益生产过程中的自觉性与主动性。

在随后的诊断过程中，李开西老师通过面谈交流及实地考察汉德车桥（株洲）齿轮有限公司车间，对汉德车桥产品工序流程、研发设计、创新技术、以及员工激励等方面有较全面的认识，点出汉德车桥面临的窘境：精益生产理念推进缓慢，产品交货不及时，产能效率低等。专家“把脉问诊”，针对性提出建议：要强化基层员工理论培训，注重涵养员工精益生产意识，进一步提升精益改进工作能力，避免出现“头重脚轻”现象；管理部门应不断明晰各阶段改善目标，要采取依靠员工推动组织、流程、标准等落地落实的模式，推动精益生产改善活动。

精准“把脉”企业需求，切实优化营商环境。中心将进一步推动培训与诊断深度融合，助力企业精益化生产高质量发展。